Une page se tourne et elle touche une enseigne de prêt-à-porter qui a accompagné bien des vies. Le signal est clair : une série de fermetures va modifier nos habitudes d’achat, dans les centres-villes comme en périphérie. Le contexte bouscule le secteur, les stratégies changent, et chacun s’interroge déjà sur l’accès aux collections, les alternatives proches et le calendrier précis des prochaines étapes.
Pourquoi cette enseigne de prêt-à-porter réduit sa présence en France
D’après agrisur.fr, le textile affronte une baisse de fréquentation en magasin, tandis que l’e-commerce gagne du terrain. Les coûts pèsent, la demande se déplace, et la rentabilité n’est plus homogène selon les sites. Dans ce cadre, l’enseigne acte une réorganisation profonde pour stabiliser son modèle et concentrer ses moyens sur les points de vente performants ainsi que sur le digital.
C&A confirme la fermeture de 24 magasins d’ici 2026 et la suppression de 57 corners. Ces espaces, situés chez Carrefour, Intermarché et Auchan, attiraient une clientèle large, mais leur contribution recule. La marque ajuste donc son maillage pour éviter l’éparpillement et se recentrer sur ses fondamentaux.
Le mouvement s’inscrit dans une série de dossiers difficiles : après Camaïeu ou Kookaï, d’autres réseaux ont connu liquidations ou redressements. Les directions invoquent des « difficultés structurelles » sur certains sites. Un accompagnement social est annoncé pour soutenir les salariés impactés par cette restructuration.
Régions affectées, villes concernées et calendrier des fermetures
Plusieurs régions sont touchées : Île-de-France, Hauts-de-France, Normandie, Pays de la Loire, Centre-Val-de-Loire, Grand Est et Occitanie. Des magasins ferment en centres-villes, d’autres en zones commerciales. La liste illustre l’ampleur du choc pour les consommateurs comme pour les salariés.
Sont concernés :
- Fresnes (Val-de-Marne)
- Buchelay (Yvelines)
- Centre commercial Carré Sénart (Seine-et-Marne)
- Centre commercial les Trois Fontaines à Cergy (Val-d’Oise)
- Centre commercial Maison Neuve à Brétigny-sur-Orge (Essonne)
- Lille centre-ville (Nord)
- Centre commercial Val de Sambre à Louvroil (Nord)
- Zac de Proville (Nord)
Également :
- Centre commercial Auchan à Arras (Pas-de-Calais)
- Centre commercial de Noyelles-Godault (Pas-de-Calais)
- Centre commercial des Portes de Soissons à Vauxbuin (Aisne)
- Centre commercial Carrefour à Barentin (Seine-Maritime)
- Centre commercial Carrefour de Mondeville (Calvados)
- Nantes centre-ville (Loire-Atlantique)
- Centre commercial Châteauroux Cap Sud à Saint-Maur (Indre)
- Centre commercial Cap Sud de Tours (Indre-et-Loire)
- Nancy Saint-Sébastien (Meurthe-et-Moselle)
- Houssen (Haut-Rhin)
- Schweighouse-sur-Moder (Bas-Rhin)
- Zac des Ayvelles à Villers-Semeuse (Ardennes)
- Zone commerciale Salanca à Claira (Pyrénées-Orientales)
- Centre commercial de Chambly (Oise)
- Centre commercial de Compiègne (Oise)
- Centre commercial de Plessis-Belleville (Oise)
Ces fermetures s’étendent donc aussi bien aux zones denses qu’aux pôles périurbains.
Ce que signifie la restructuration pour l’enseigne de prêt-à-porter et ses salariés
Derrière chaque rideau qui tombe, il y a des équipes : environ 324 emplois sont menacés. La direction promet des solutions : mobilités internes, formations rapides, appuis à la reconversion, et dispositifs pour entreprendre. Mais l’incertitude reste forte pour de nombreux salariés.
Les précédents récents — Camaïeu, Kookaï, ou encore Go Sport — rappellent l’ampleur du défi. Le tissu local perd des repères, les flux se déplacent, et l’offre s’harmonise autour de pôles plus solides. Les consommateurs, eux, ajustent leurs choix, souvent contraints par un pouvoir d’achat fragile.
Pour l’avenir, l’enseigne devra clarifier ses collections, mieux animer ses stocks et optimiser ses coûts. Une enseigne compétitive devra miser sur un réseau resserré et une expérience fluide, du digital à la cabine.
Repères qui changent et attentes fortes face aux fermetures
Le paysage bouge vite, et chacun s’adapte entre nostalgie et nouveaux réflexes d’achat. Les fermetures de 24 magasins et de 57 corners redessinent les trajets du quotidien, tandis que la vente en ligne prend davantage de place. Dans ce moment clé, l’enjeu sera de rassurer les clients et de maintenir leur confiance.